Los 2 pasajes evangélicos que orientan la gestión de Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank

Desde junio de 2014, Gonzalo Gortázar es Consejero Delegado de CaixaBank. Desde entonces ha sido galardonado en numerosas ocasiones por su labor, siendo reconocido con el Premio Mejor CEO de Expansión o como uno de los diez CEO más influyentes a nivel global en el sector financiero. Una trayectoria que, como reconoció recientemente en Hispanidad, es inseparable de dos pasajes evangélicos y de una profunda formación cristiana.

La entrevista a Gortazar fue la primera de una serie iniciada con motivo de los 30 años que la cabecera digital española dirigida por Eulogio López cumple este 2026. En la conversación, el CEO de CaixaBank hizo referencia a la formación “marcadamente cristiana” que recibió tanto en familia como en su escuela. Fruto de ese aprendizaje, el directivo hizo suyos unos valores y "creencias profundamente cristianas que han afectado y siguen afectando a mi vida personal, pero también profesional". 

La parábola de los talentos

Centrándose en su carrera laboral, reconoció que el pasaje evangélico de los talentos recogido en Mateo 25,14-30 ha sido determinante para asimilar el esfuerzo, el trabajo personal, el espíritu de sacrificio y la obligación con uno mismo y con los demás de sacar el máximo de tus capacidades.

“Ese espíritu de sacrificio, de dar el máximo hasta donde sabes que puedes, es uno de los valores que claramente me han guiado”, reconoció.

Las creencias profundamente cristianas que recibí en mi hogar y formación han influido y siguen influyendo en mi vida personal y profesional.Gonzalo Gortázar

“Si alguno quiere ser el primero…”

También citó a Marcos 9, 30-37, -“Si alguno quiere ser el primero, que sea el último de todos y el servidor de todos”- para destacar el espíritu de servicio con el que afronta su gestión.

A medida que van aumentando tus responsabilidades, continuó, lo que haces tiene cada vez más repercusión en los demás, y lo que no haces también.

“Para mí siempre ha sido muy importante recordar ese espíritu de servicio. Que cuanta más responsabilidad tienes, tu obligación es ayudar a todo el equipo, toda la organización, a conseguir una serie de metas”, agrega.

Para Gortázar la responsabilidad en una organización es “más que un ejercicio de poder, un ejercicio de servicio”, lo que es siempre compatible con la capacidad de reconocer los errores.

“Cuando nos equivocamos, lo que tenemos que hacer es reconocerlo sin sonrojarse y corregirlo inmediatamente en el caso concreto, tratar de asegurar que vemos cuál es la casuística de raíz para que no se repita de manera generalizada”, concluyó.